À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

● Adopter une posture et un état d’esprit de dirigeant à succès

● Repérer les opportunités et leviers de croissance clés de son

entreprise/société

● Construire une stratégie de développement ambitieuse et réaliste

● Définir un plan d’action concret, mesurable et structuré pour soutenir la

croissance de son entreprise/société

● Mettre en place une organisation opérationnelle efficace pour assurer la mise

en œuvre du plan d’action

Module 1 – Adopter la mentalité du dirigeant à succès :

Durée : 4h00

- Chapitre 1 : Définir une vision claire et inspirante pour son entreprise

- Chapitre 2 : Identifier son “pourquoi” profond et le relier à sa mission

entrepreneuriale

- Chapitre 3 : Reconnaître et dépasser ses croyances limitantes

- Chapitre 4 : Analyser les axes d’amélioration de son entreprise

- Chapitre 5 : Transformer ses échecs en leviers d’apprentissage et de progression

- Chapitre 6 : Sortir de la procrastination et passer à l’action avec constance

Module 2 – S’organiser pour diriger avec efficacité :

Durée : 3h00

- Chapitre 1 : Modéliser ses réussites et s’inspirer des pratiques gagnantes d’autres dirigeants

- Chapitre 2 : Clarifier son rôle en créant la fiche de poste du dirigeant

- Chapitre 3 : Mettre en place des habitudes performantes et durables

- Chapitre 4 : Identifier les tâches à déléguer pour mieux se concentrer sur les priorités stratégiques

- Chapitre 5 : Concevoir un emploi du temps optimal, équilibré entre vision, action et pilotage

Module 3 – S’entourer et bâtir un écosystème gagnant :

Durée : 4h00

- Chapitre 1 : Repérer et s’entourer des personnes ressources clés pour soutenir sa croissance

- Chapitre 2 : Exploiter efficacement et mettre à profit les partenaires et ressources externes clés

- Chapitre 3 : Coordonner et mobiliser les équipes et ressources internes de manière stratégique pour maximiser les résultats

Module 4 – Construire et mettre en oeuvre un plan d’action stratégique :

Durée : 3h00

- Chapitre 1 : Construire un plan d’action précis et réaliste pour atteindre ses objectifs de croissance

- Chapitre 2 : Prioriser les projets et les actions clés selon leur impact et leur faisabilité

Savoir lire et écrire, entendre, parler et comprendre le français

- Tout dirigeant et/ou manager d’un centre de remise en forme.

- Personnes en situation de handicap, nous consulter : [email protected]

Modalité et méthodes pédagogiques :

La formation est dispensée en présentiel à Paris. Elle est animée par un formateur expérimenté du secteur.

La formation repose sur une alternance d’apports théoriques structurés et de mises en application concrètes afin de garantir une transposition immédiate dans le contexte professionnel du participant.

Adaptation et suivi pédagogique :

Un questionnaire d’évaluation des attentes est transmis en amont de la formation afin d’identifier les objectifs, contraintes et priorités des participants.

Les réponses recueillies permettent d’adapter les exemples, les échanges et les mises en situation au profil du groupe. Un test de positionnement est également réalisé afin d’ajuster le niveau des apports pédagogiques. Un accompagnement est assuré tout au long de la formation.

Suivi de la réalisation de la formation :

La présence des participants est attestée par une feuille d’émargement signée par demi-journée. Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation sont remis à l’issue de la session.

Évaluation des acquis :

L’atteinte des objectifs pédagogiques est évaluée au regard des productions

réalisées pendant la formation.

Les modalités d’évaluation comprennent :

• Questions orales et écrites

• QCM

• Mises en situation

• Exercices pratiques

• Évaluation finale

Un questionnaire de satisfaction est remis en fin de session.

Moyens techniques :

La formation se déroule dans une salle dédiée équipée de :

• Tables et chaises

• Supports visuels

• Ordinateur et vidéoprojecteur

• Paperboard et feutres

Un support pédagogique est remis aux participants.